Archive for junio, 2008

Jun 26 2008

Pero, ¿quién ejerce la dirección deportiva?

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No sé si es una moda o no, pero la figura del “director deportivo”, “secretario técnico”, etc… emerge cada día con más fuerza en el mundo del deporte. Es más. Parece que ya está definitivamente implantado. No hay club profesional que no disponga de esta figura en su estructura: consejo de administración-presidente-director deportivo-entrenador-…

Desde mi punto de vista, todo debe empezar con la definición de un proyecto. En este caso deportivo. Pero desde luego que se podría aplicar su funcionamiento al mundo empresarial. ¿Quién define este proyecto? ¿el presidente? ¿el consejo? ¿un conjunto de personas con diferentes puntos de vista?

La realidad es que sea el deporte que sea, fútbol o baloncesto o lo que sea, parece que hay diversos roles pero parece que quien sale perjudicado en la mayoría de los casos es el entrenador. Es el cesado. Y por otro lado, parece que la “guerra” se desata por encontrar un buen “director-secretario-lo que sea” técnico.

No sé si tiene que ver con la visión del proyecto: el largo plazo, para el Consejo y el presidente; el medio, para el Director Deportivo; y el corto, para el entrenador. Pero la pregunta que me hago es ¿cómo se puede conciliar el interés del entrenador en tener una trayectoria estable en un equipo con los resultados a cortísimo plazo? ¿quién se encarga de construir un equipo, el director o el entrenador? ¿cómo diferenciar las parcelas de responsabilidad?

La respuesta podría ser que es una labor de equipo. Ya. Como siempre. Pero no es fácil. ¿Quiénes toman las decisiones de futuro? ¿Y las del presente? ¿A quiénes se le exigen las responsabilidades? ¿al entrenador? Los hechos así lo demuestran… pero ¿y el Director Deportivo? ¿y los presidentes?

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Jun 16 2008

Mi compromiso

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Euskal Brand Innovation

El pasado viernes acudí a la presentación del estudio “(CON)ex Bidean”, liderado por el centro de investigación en gestión empresarial MIK, junto con otros participantes como Ikerlan, Tekniker, UPV y la Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibetsitatea. Un proyecto de investigación muy interesante que ha tratado de recoger un nuevo sistema de gestión innovador para implantar modelos sostenibles en las empresas, que se basa en los compromisos en el ámbito económico, social y medioambiental. Muy, muy interesante, porque estamos en un mundo, sobre todo en el empresarial, donde no sólo es necesario que las empresas piensen exclusivamente en la rentabilidad sino que deberían construir un proyecto sostenible en el tiempo y adecuado a las exigencias de los nuevos tiempos: personas, entorno, medio ambiente, innovación, emprendizaje.

El la comida posterior a la presentación comentábamos entre los asistentes que había que lograr un nuevo pacto, unos nuevos principios que guíen el funcionamiento futuro de las organizaciones. Oyendo a todos, escribí un papel una idea que me parece esencial: EQUILIBRIO. Equilibrio, entendido como una apuesta por la convivencia, equilibrio basado en la sostenibilidad, equilibrio como una fuerza que permite circular entre una tecnología “virtual” casi invisible y una vuelta a las esencias de nuestros orígenes. A reflexionar sobre ello. Difícil de hacer, pero desde luego coherente con lo que estamos y vamos a vivir.

Por la tarde, se presentó una escultura representativa del modelo de sociedad sostenible e innovadora en un acto social, dinamizado por la Asociación MIK INNOVALAB, y por Greg Rivera, investigador del MIT (Massachussets Institute of Technology) que está trabajando de forma muy interesante en este proyecto.

escultura Innovalab

La escultura se basa en la suma de compromisos individuales (escritos sobre una piedra) por crear y desarrollar una sociedad más sostenible. Yo escribí uno por el que quiero trabajar en los próximos años: Euskadi tiene un reto futuro esencial. Y para mí, por el ámbito en el que trabajo, estamos ante un problema de desarrollo de marca futuro. Debemos innovar pero aún no tenemos la suficiente credibilidad para ser reconocidos como tal. Por otro lado, Euskadi tiene una identidad tan acusada que deberíamos desarrollarla para mantener un lugar preferencial y diferente en el mundo. Y ello pasa por la suma de estos compromisos individuales y también por que nuestras organizaciones se enfoquen de forma diferente. Un reto. Pero también ahí va mi compromiso. Veremos

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Jun 05 2008

Una de cal y otra de arena

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TAU campeón de la liga ACB, de forma brillante sobre todo en los playoffs. La verdad es que la sensación ha sido excelente en todos los sentidos: equipo sólido, comprometido, intenso, todas las decisiones han sido correctas… perfecto. Daba gusto verle jugar y daba alegría sentirse como una parte del equipo, como fan, aunque personalmente no me guste. El Barcelona, que dio excelentes sensaciones en semifinales, se mostraba inalcanzable ante la intensidad y la concentración del TAU.

Independientemente de muchos análisis, que llegaran con el paso de los días, lo que es increíble es el nivel de la temporada del TAU. De 4 competiciones existentes, a saber, Supercopa, Copa del Rey, Euroliga y liga ACB, ha estado presente en las 4 finales y ha ganado dos títulos: Supercopa y Liga ACB. Esto es realmente impresionante. Y espero que el análisis de mucha gente sea el mismo. Hay que reconocerlo objetivamente. El BA-LON-CES-TO que a todos nos gusta y nos hace enamorarnos por este deporte.

La de cal es la despedida de Pepu Hernández. Mejor dicho, el despido. Para muchos increíble. Entre otros para mí. No lo entiendo. Desde mi punto de vista, Pepu no era un entrenador. Era un coach. Un auténtico coach. Una persona que marcaba unos objetivos comunes para todos y compartidos por todos, con excelentes resultados. Ha perdido sólo 2 partidos en casi 3 años.

Suena a celos. Suena a protagonismos. Suena a órdagos. Esta es la parte que no me gusta. A ver quién puede más. Y pelear en los medios, ante la mirada atónita de todos nosotros. ¿Ha habido ganadores? no. El baloncesto ha perdido parte de su honradez, parte de su sentido común y parte de su ilusión compartida por todos los que hemos formado, y formamos desde la lejanía, parte de él.

El significado de BA-LON-CES-TO hoy tiene dos caras.

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